Публичный доклад о работе ГОУ СПО Московский колледж мебельной промышленности за 2010-2011 учебный год

1. Общая характеристика учреждения

Тип, вид, статус учреждения:

Государственное образовательное учреждение среднего профессионального образования Московский колледж мебельной промышленности

Учредитель, соучредитель, попечительские советы и общественные организации:

Департамент образования города Москвы

Экономические и социальные условия территории нахождения:

г. Москва, ул. Клинская д 8а, САО   Индекс 125414

Лицензия 77 №001156, 14 февраля 2011 бессрочная.

Свидетельство о государственной аккредитации № 000804, серия 77, 15 апреля 2011

Структура учреждения:

Заочное отделение; Два очных отделения. Имеются очная, заочная формы обучения, экстернат

В соответствии с лицензией колледж реализует образовательные программы СПО:

  1. 080114 Экономика и бухгалтерский учет (по отраслям) – очная, заочная форма обучения, экстернат;
  2. 100701 Коммерция (по отраслям) – очная, заочная форма обучения, экстернат;
  3. 151031 Монтаж и техническая эксплуатация промышленного оборудования (по отраслям) – очная, заочная форма обучения;
  4. 250401 Технология деревообработки – очная, заочная форма обучения.
  5. 080501 Менеджмент (по отраслям) - заочная форма обучения, очная форма обучения, экстернат;
  6. 080112 Маркетинг (по отраслям) - очная форма обучения.
Характеристика контингента обучающихся в 2010–2011 уч.году
  Очная форма обучения Заочная форма обучения Экстернат
250401 Технология деревообработки. 118 чел 54 чел  
080501 Менеджмент (по отраслям) 99 чел 71 чел 22 чел
080112 Маркетинг (по отраслям) 86 чел    

 

В колледже функционирует служба менеджмента качества.

Форма и содержание вступительных  испытаний.

Порядок проведения вступительных испытаний в ГОУ СПО МКМП регламентируется Положением о порядке приема в ГОУ СПО Московский колледж мебельной промышленности.

При поступлении в ГОУ СПО МКМП на очную форму обучения абитуриенты сдают два экзамена:

  • русский язык (диктант)
  • математика (устно по билетам)

А также прием осуществляется по результатам ГИА и ЕГЭ.

Конкурс при поступлении (динамика за последние три года)
  2008/2009 2009/2010 2010/2011
250401 Технология деревообработки 1 чел/место 1 чел/место 1,2 чел/место
080501 Менеджмент (по отраслям) 1 чел/место 1 чел/место 1 чел/место
080112 Маркетинг (по отраслям) 1 чел/место 1 чел/место 1 чел/место

Вступительный проходной балл – 3,7

Соотношение бюджетных  и мест на контрактной основе (для учреждений СПО): 300 / 150, следовательно, места на контрактной основе составляют 50% от бюджетных.

Программа (стратегический план) развития образовательного учреждения (приоритеты, направления, задачи, решавшиеся в отчетном году):

«Программа инновационного развития колледжа на 2012-2014 годы»

Приоритеты:

  • подготовка практикоориентированных специалистов, конкурентоспособных на рынке труда;
  • оказание высококачественных услуг в системе непрерывного профессионального образования на базе новейших информационных и образовательных технологий;
  • приоритетное развитии научно - методического комплекса колледжа как основы его инновационной и образовательной деятельности;
  • непрерывное повышении профессионального потенциала сотрудников с целью кадрового обеспечения процессов инновационного развития колледжа;
  • гармоничное воспитании личности студента на основе принципов формирования глубоких морально-этических норм, высокого профессионализма и развития творческих способностей.

Задачи:

1.     создание качественного учебно-методического обеспечения образовательного процесса:

1.1. разработка методических пособий для студентов очной и заочной форм обучения;

1.2. совершенствование учебно-методических комплексов преподаваемых дисциплин;

1.3. формирование банка знаний – электронные версии лекций, тестов для контроля качества знаний студентов.

2.    повышение педагогического мастерства и квалификации преподавателей:

2.1. обучение преподавателей на курсах повышения квалификации;

2.2. проведение открытых уроков;

2.3. аттестация преподавателей.

3.    разработка инновационных образовательных программ:

3.1. подготовка высококвалифицированных компетентностных специалистов;

3.2. внедрение инновационных технологий в процесс обучения;

3.3. формирование инновационной образовательной среды;

3.4. модернизация материально-технической базы.

4. участие в разработке вариативной части ФГОС третьего поколения;

5. обеспечение персонифицированного подхода к реализации образовательных программ;

6. повышения квалификации педагогов, построенных с учетом их потребностей, интересов, компетентности и функций учебного заведения;

7. создание общего информационного пространства «колледж – социальные партнеры»;

8. развитие аналитических, проективных, конструктивных, организаторских и коммуникативных способностей студентов;

9. успешная подготовка студентов к самостоятельной профессиональной деятельности;

10. развитие самооценки профессионально значимых умений;

11. оказание помощи в адаптации студентов на производстве;

12. укрепление материально-технической базы, повышение экономической эффективности образовательной и производственной деятельности колледжа;

13. создание комфортной образовательной среды;

14. взаимодействие с социальными партнерами.

Задачи реализации Программы  развития (стратегического плана) образовательного учреждения в среднесрочной перспективе. Перечень задач, на какой срок.

 Перечень задач стратегического плана развития колледжа:

1. Содержание образования и организация образовательного процесса:

1.1. разработка учебно-методической документации в соответствии с требованиями ГОС СПО III поколения;

1.2. разработка интегрированных профессиональных образовательных программ в рамках непрерывного профессионального образования (в сотрудничестве с социальными партнерами колледжа);

1.3. формирование комплексного учебно-методического обеспечения образовательного процесса на основе модульно-компетентностного подхода;

1.4. применение личностно-деятельностных технологий и методов обучения в образовательном процессе;

1.5. развитие информатизации образовательного процесса, внедрение информационных технологий;

1.6. развитие внеучебной деятельности студентов;

1.7. развитие междисциплинарных связей;

1.8. развитие научно-исследовательской и опытно-экспериментальной деятельности преподавателей и студентов.

2. Расширение перечня направлений подготовки специалистов введением новых специальностей и профессий.

3. Разработка стратегии экономической политики колледжа в современных социально-экономических условиях.

4. Модернизация  структуры и системы управления образовательным учреждением на основе компетентностного подхода.

5. Совершенствование системы менеджмента качества в образовательном процессе.

6. Кадровое обеспечение колледжа в соответствии с современными требованиями к подготовке специалиста.

7. Разработка и внедрение системы социально-экономической поддержки обучающихся и работников колледжа.

8. Информатизация управленческой деятельности колледжа.

9. Развитие материально-технической базы колледжа.

10. Совершенствование методической службы колледжа.

11. Развитие социального партнерства.

Структура управления, включая контактную информацию ответственных лиц:

Директор

Ануфриев Евгений Викторович тел. 8(495) 451-34-10

Зам директора по УР:

Иванов Анатолий Михайлович тел. 8(495) 451-53-95

Зам директора по ВР:

Гончарук Светлана Вячеславовна тел. 8(495) 451-30-09

Зам директора по информатизации:

Назин Алексей Петрович тел. 8(495) 451-30-09

Зам директора по АХЧ:

Тутмин Владимир Тимофеевич тел. 8(495) 451-33-79

Главный бухгалтер

Баталова Лина Яхьяновна тел. 8(495) 451-45-33.

Органы государственного общественного управления: Совет колледжа.

Сайт учреждения: mkmp.su

Московский колледж мебельной промышленности
125414, Россия, Москва, ул. Клинская, д. 8А
Категория: Колледжи
+7 (495) 451-30-09 +7 (495) 451-31-65
+7 (495) 451-33-79 +7 (495) 451-30-98
Email: mkmp-infoatmail [dot] ru

Copyright Olevsky©2011–2013