Публичный доклад о работе ГОУ СПО Московский колледж мебельной промышленности за 2010-2011 учебный год

1. Общая характеристика учреждения

Тип, вид, статус учреждения:

Государственное образовательное учреждение среднего профессионального образования Московский колледж мебельной промышленности

Учредитель, соучредитель, попечительские советы и общественные организации:

Департамент образования города Москвы

Экономические и социальные условия территории нахождения:

г. Москва, ул. Клинская д 8а, САО   Индекс 125414

Лицензия 77 №001156, 14 февраля 2011 бессрочная.

Свидетельство о государственной аккредитации № 000804, серия 77, 15 апреля 2011

Структура учреждения:

Заочное отделение; Два очных отделения. Имеются очная, заочная формы обучения, экстернат

В соответствии с лицензией колледж реализует образовательные программы СПО:

1. 080114 Экономика и бухгалтерский учет (по отраслям) – очная, заочная форма обучения, экстернат;
2. 100701 Коммерция (по отраслям) – очная, заочная форма обучения, экстернат;
3. 151031 Монтаж и техническая эксплуатация промышленного оборудования (по отраслям) – очная, заочная форма обучения;
4. 250401 Технология деревообработки – очная, заочная форма обучения.
5. 080501 Менеджмент (по отраслям) - заочная форма обучения, очная форма обучения, экстернат;
6. 080112 Маркетинг (по отраслям) - очная форма обучения.

В колледже функционирует служба менеджмента качества.

Форма и содержание вступительных  испытаний.

Порядок проведения вступительных испытаний в ГОУ СПО МКМП регламентируется Положением о порядке приема в ГОУ СПО Московский колледж мебельной промышленности.

При поступлении в ГОУ СПО МКМП на очную форму обучения абитуриенты сдают два экзамена:

• русский язык (диктант)
• математика (устно по билетам)

А также прием осуществляется по результатам ГИА и ЕГЭ.

Вступительный проходной балл – 3,7

Соотношение бюджетных  и мест на контрактной основе (для учреждений СПО): 300 / 150, следовательно, места на контрактной основе составляют 50% от бюджетных.

Программа (стратегический план) развития образовательного учреждения (приоритеты, направления, задачи, решавшиеся в отчетном году):

«Программа инновационного развития колледжа на 2012-2014 годы»

Приоритеты:

• подготовка практикоориентированных специалистов, конкурентоспособных на рынке труда;
• оказание высококачественных услуг в системе непрерывного профессионального образования на базе новейших информационных и образовательных технологий;
• приоритетное развитии научно - методического комплекса колледжа как основы его инновационной и образовательной деятельности;
• непрерывное повышении профессионального потенциала сотрудников с целью кадрового обеспечения процессов инновационного развития колледжа;
• гармоничное воспитании личности студента на основе принципов формирования глубоких морально-этических норм, высокого профессионализма и развития творческих способностей.

Задачи:

1.     создание качественного учебно-методического обеспечения образовательного процесса:

1.1. разработка методических пособий для студентов очной и заочной форм обучения;

1.2. совершенствование учебно-методических комплексов преподаваемых дисциплин;

1.3. формирование банка знаний – электронные версии лекций, тестов для контроля качества знаний студентов.

2.    повышение педагогического мастерства и квалификации преподавателей:

2.1. обучение преподавателей на курсах повышения квалификации;

2.2. проведение открытых уроков;

2.3. аттестация преподавателей.

3.    разработка инновационных образовательных программ:

3.1. подготовка высококвалифицированных компетентностных специалистов;

3.2. внедрение инновационных технологий в процесс обучения;

3.3. формирование инновационной образовательной среды;

3.4. модернизация материально-технической базы.

4. участие в разработке вариативной части ФГОС третьего поколения;

5. обеспечение персонифицированного подхода к реализации образовательных программ;

6. повышения квалификации педагогов, построенных с учетом их потребностей, интересов, компетентности и функций учебного заведения;

7. создание общего информационного пространства «колледж – социальные партнеры»;

8. развитие аналитических, проективных, конструктивных, организаторских и коммуникативных способностей студентов;

9. успешная подготовка студентов к самостоятельной профессиональной деятельности;

10. развитие самооценки профессионально значимых умений;

11. оказание помощи в адаптации студентов на производстве;

12. укрепление материально-технической базы, повышение экономической эффективности образовательной и производственной деятельности колледжа;

13. создание комфортной образовательной среды;

14. взаимодействие с социальными партнерами.

Задачи реализации Программы  развития (стратегического плана) образовательного учреждения в среднесрочной перспективе. Перечень задач, на какой срок.

 Перечень задач стратегического плана развития колледжа:

1. Содержание образования и организация образовательного процесса:

1.1. разработка учебно-методической документации в соответствии с требованиями ГОС СПО III поколения;

1.2. разработка интегрированных профессиональных образовательных программ в рамках непрерывного профессионального образования (в сотрудничестве с социальными партнерами колледжа);

1.3. формирование комплексного учебно-методического обеспечения образовательного процесса на основе модульно-компетентностного подхода;

1.4. применение личностно-деятельностных технологий и методов обучения в образовательном процессе;

1.5. развитие информатизации образовательного процесса, внедрение информационных технологий;

1.6. развитие внеучебной деятельности студентов;

1.7. развитие междисциплинарных связей;

1.8. развитие научно-исследовательской и опытно-экспериментальной деятельности преподавателей и студентов.

2. Расширение перечня направлений подготовки специалистов введением новых специальностей и профессий.

3. Разработка стратегии экономической политики колледжа в современных социально-экономических условиях.

4. Модернизация  структуры и системы управления образовательным учреждением на основе компетентностного подхода.

5. Совершенствование системы менеджмента качества в образовательном процессе.

6. Кадровое обеспечение колледжа в соответствии с современными требованиями к подготовке специалиста.

7. Разработка и внедрение системы социально-экономической поддержки обучающихся и работников колледжа.

8. Информатизация управленческой деятельности колледжа.

9. Развитие материально-технической базы колледжа.

10. Совершенствование методической службы колледжа.

11. Развитие социального партнерства.

Структура управления, включая контактную информацию ответственных лиц:

Директор

Ануфриев Евгений Викторович тел. 8(495) 451-34-10

Зам директора по УР:

Иванов Анатолий Михайлович тел. 8(495) 451-53-95

Зам директора по ВР:

Гончарук Светлана Вячеславовна тел. 8(495) 451-30-09

Зам директора по информатизации:

Назин Алексей Петрович тел. 8(495) 451-30-09

Зам директора по АХЧ:

Тутмин Владимир Тимофеевич тел. 8(495) 451-33-79

Главный бухгалтер

Баталова Лина Яхьяновна тел. 8(495) 451-45-33.

Органы государственного общественного управления: Совет колледжа.

Сайт учреждения: mkmp.su